【建设行业  报道】自局开展“三创”工作以来，中建五局装饰幕墙有限公司不断创新举措，创造载体，拓展平台，挖掘潜力，大力推进“三创”工作在生产经营中落地生根。今年五月份，公司“翟筛红劳模创新工作室”正式挂牌成立，公司以该工作室为突破口，充分发挥先模作用，结合业务实际，按照“抓住节点、突出重点、逐步推进”的原则，“三创”工作成果显著。

　　先模引领，凝聚发展合力

　　工作室创建之初，公司确定了“劳模为领衔、技术人员为中间、组织为基础”的创建理念，通过广泛宣传，层层动员，激发员工学习先模精神的热潮。鼓励全体员工开拓进取，以重点突破带动整体提升，以典型示范助推企业发展。

　　一是劳模精神感召人。全公司开展了“学习劳模精神”、“我跟劳模学什么、我比劳模差什么”讨论活动，号召大家不断学习翟筛红同志爱岗敬业、刻苦钻研的精神，营造人人学劳模、人人当先进的良好氛围。

　　二是骨干力量带动人。工作室以劳模为核心，汇集多线条的人才，共吸纳了科技质量、技术、商务、生产等线条29名骨干人员。工作室创新工作思路举措 ，选准本工作室与企业生产经营的结合点，共成立了QC创新小组、深化设计技术创新小组、工法创新小组、质量创优工作小组、金点子创新工作小组等5个工作小组，围绕工作重点难点，以增产节源、降低消耗为出发点，开展科技创新和科学研究活动。每个小组设立组长负责制，加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队，壮大队伍力量。

　　多元延伸，服务生产优质高效

　　在劳模创新工作室的引领下，各创新工作小组聚焦各攻坚领域，工作室“三创”成果显著。

　　管理创新，保障工程实体品质。为加强技术质量管理，工作室及时更新整理了幕墙、门窗、室内装饰行业国家标准、技术规范共计54份;编写了《建筑装饰装修工程重要工序施工工艺标准》《建筑装饰装修施工质量控制标准》《金属栏杆企业标准》，促使管理标准化;开展形式多样的质量教育培训达20次，幕墙质量工程通病及防治主题沙龙会10余次，综合标化工程观摩会3次，对重点工程进行质量飞行检查。

　　为提高现场管理水平，通过推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”，发挥先模的传帮带作用。并编制下发了《施工现场安全防护及文明施工标化图集》，从企业形象、安全防护、现场布置等多方面进行规范指导。在合同交底、技术交底上，创新采用可视化交底、微信分享交底等方式，既提高了员工的意识，又促进了工作效率。“劳模创新工作室”多措并举保障工程实体品质,截至目前，2015年公司获得34项省部级及以上奖项，工程奖15项：株洲高科项目获“鲁班奖”、“神农杯”;大连星海湾项目获“国家优质工程奖”、辽宁省“世纪杯”;株洲高科、成都复地和大连星海湾等3项目获“湖南省优质工程”奖;成都复地项目获“天府杯”;重庆二郎项目获“巴渝杯”;上海浦江国际项目获“白玉兰”奖。

　　技术创效，降本增效显现成果。在项目设计方案中，工作室深化设计技术工作小组的成员，针对斜向排布的铝条板吊顶进行技术攻关，设计出一种“万向卡件”，有效解决了斜向拼接尖角的交接不平整、接缝不统一的问题。此项设计节省工期达20天。在电视塔翻新改造工程上，为解决电视塔高空球体玻璃更换作业中的诸多安全隐患问题，工作小组研究后采用室内更换玻璃及更换时在玻璃内侧贴防飞溅膜等措施来安装，既免去了塔体外垂直吊装的麻烦，又加快了施工进度，节省了成本。

　　积极创业，技术发明服务生产。一是QC创新工作小组通过对QC“提高异形双曲面铝方通吊顶施工质量”进行研究，绘制质量关联图，提出9项影响质量的因素，针对每一项查找规范、提出举措、明确责任、制定奖罚，通过3Dmax、BIM软件测试、厂家联动，最终采用“榫舌插入法”将普通铝方通与异形铝方通连接成整体，有效解决了蛋形双曲面吊顶安装难题，确保质量合格率达到95% ，对板材的使用率提高50%。二是技术创新小组完成了课题《相变储能装饰节能材料关键应用技术研究》，并在在湖南省住房和城乡建设厅立项;今年重点针对“BIM在装饰工程中应用”课题进行学习研讨，先后在广州、深圳及外部企业参与学习，并成立了研发团队在省建院·江雅园办公楼项目中应用。三是工法创新小组研发的“一种背栓装配式室内墙面瓷板幕墙结构”，在一定程度上解决了施工质量对作业人员操作水平过度依赖的问题;研发了“电动打胶机”，改善了传统手动打胶枪用力不均、断胶、接头不平等问题，提高了工作效率，确保了观感效果;创新“沉箱式卫生间地面防水结构”,有效形成漏水疏导的效果，解决了沉箱式卫生间设计易渗漏的技术难题，节省工期达15天。

　　“翟筛红劳模创新工作室”结合“三创计划”，紧紧围绕全年经济工作目标开展工作，有效地释放了生产力，在公司形成了“树立一个、培养一批、带动一片”的良好局面。

（责编：李霞）