上海保利广场工程喜获“鲁班奖”

    近日，清尚工程公司第一分公司负责施工的上海保利广场室内精装修工程喜获全国建设工程鲁班奖和上海市白玉兰杯双奖。

    上海保利广场室内精装修项目是上海保利置业公司投资，由德国GMP负责建筑设计，中建负责土建总包。建筑面积10万平方米，室内公共区域精装修面积为53000平方米，合同额1.15亿元。该项目位于上海陆家嘴中心区，濒临黄浦江，地理位置得天独厚，业主对此项目要求很高，我们也在投标之初便将此项目订立为精品工程，为此我们做了很多的工作。

    一、在管理方面

1、建立创优机制：建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。

2、目标管理：目标管理是整个创优活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。

3、创优策划：为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。在工程中标后，分阶段编制质量计划是我公司项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达，针对这种情况，我们根据工程的具体情况将质量计划分为隐蔽工程施工阶段、装饰饰面施工阶段来制定和实施。

4、组织保证：为了确保工程创优目标能够实现，公司成立创优领导小组，并有明确的职责和工作内容划分。

5、过程监控：通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。

6、阶段考核：阶段考核分为施工准备阶段、装修工程实施阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我们专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”。

7、建立质量管理制度：会诊制度、样板引路制度、工序挂牌施工制度、过程三检制度、质量否决制度、质量奖罚制度、成品保护制度和工程质量等级评定、核定制度，用于保证施工标准。

    二、在技术实施方面

    这个项目的技术难度较大，过程中采用的新技术、新材料、新工艺较多，为此，我们组建了开发攻关小组，集中解决项目中的难点问题以及进行新技术的研发。最终研发了发光垂片、不锈钢网、光幕天井、金属扩张网、铝合金型材等多项发明，其中发光垂片已获国家专利。这样的科技发明无疑为公司提升了核心竞争力。

    清尚公司自2003年通过质量管理体系认证以来，便确立了争创国家级和省市级优质工程的质量目标。第一分公司响应总公司号召，为将本工程打造为名副其实的精品工程，我们无论在管理措施上，还是技术创新方面都做了大量工作。希望这些荣誉称号，可以使清尚公司在建筑装饰行业更具竞争力，进一步增强“清尚”的品牌效应。